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Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada
Rapport financier trimestriel
Compte rendu soulignant les résultats, les risques et les changements importants quant au fonctionnement, au personnel et aux programmes
Pour le trimestre se terminant le 30 septembre 2011

1. Introduction

Le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada (CRSNG) a été constitué en 1978 en vertu de la Loi sur le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie et est un établissement public nommé à l’annexe II de la Loi sur la gestion des finances publiques. Le CRSNG a pour but d’aider à faire du Canada un pays de découvreurs et d’innovateurs, au profit de tous les Canadiens, en appuyant des étudiants de niveau postsecondaire et des stagiaires postdoctoraux dans leurs études supérieures, en faisant la promotion de la découverte en appuyant les travaux de recherche menés par des chercheurs universitaires et en favorisant des partenariats de recherche universités-industrie. Une description sommaire des activités du CRSNG pour l’exercice en cours peut être trouvée dans la Partie II du Budget des dépenses.

Ce rapport trimestriel a été préparé par la direction tel que l’exige l’article 65.1 de la Loi sur la gestion des finances publiques, et selon les modalités prescrites par le Conseil du Trésor. Ce rapport trimestriel devrait être lu de concert avec le budget principal des dépenses et les budgets supplémentaires des dépenses.

Méthode de présentation du rapport

Ce rapport trimestriel a été préparé par la direction en utilisant une comptabilité axée sur les dépenses. L’état des autorisations joint à ce rapport inclut les autorisations de dépenser du CRSNG accordées par le Parlement et utilisées par le ministère, de manière cohérente avec le budget principal des dépenses et les budgets supplémentaires des dépenses pour l’exercice 2011-2012. Ce rapport trimestriel a été préparé en utilisant un cadre de rapports financiers à usage particulier conçu pour répondre aux besoins d’information financière à l’égard de l’utilisation des autorisations de dépenser.

Le gouvernement ne peut dépenser sans l’autorisation préalable du Parlement. Les autorisations sont accordées par l’entremise de la loi de crédits, sous forme de limites annuelles, ou par l’entremise de lois sous forme de pouvoirs législatifs de dépenser à des fins déterminées.

Lorsque le Parlement est dissous pour la tenue d'une élection générale, l'article 30 de la Loi sur la gestion des finances publiques autorise le gouverneur général, sous certaines conditions, à lancer un mandat spécial autorisant le gouvernement à retirer des fonds du Trésor. Un mandat spécial est considéré comme un crédit relatif à l'exercice au cours duquel il a été établi.

Le CRSNG utilise la méthode de la comptabilité d’exercice intégrale pour la préparation de ses états financiers annuels qui font partie du processus de rapport sur le rendement ministériel. Toutefois, les pouvoirs de dépenser votés par le Parlement sont encore en fonction d'une comptabilité axée sur les dépenses.

Ce rapport trimestriel n’a pas fait l’objet d’une vérification externe ou d’un examen.

2. Faits saillants des résultats trimestriels et cumulatifs

État des autorisations

Autorisations disponibles

Au 30 septembre 2011, les autorisations totales disponibles pour le CRSNG pour 2011-2012 s’élevaient à 1 052 milliards de dollars. Les changements relatifs aux autorisations totales disponibles résultent des annonces budgétaires fédérales et de décisions du Conseil du Trésor des années précédentes qui ont une incidence sur les autorisations de fonctionnement (crédit 75) et les autorisations de subventions et contributions (crédit 80) accordées pour l’exercice courant. De plus, le CRSNG a l’autorisation de reporter jusqu’à 5 % de son budget de fonctionnement (crédit 75) au prochain exercice (ce qui représente un report de 2,1 millions de dollars de l’exercice 2010-2011 à l’exercice 2011-2012). Ce processus de report du budget de fonctionnement a été mis en place afin de donner aux ministères et organismes fédéraux une certaine latitude pour gérer de façon adéquate le flux net de trésorerie et composer avec les modifications aux échéanciers des projets. À ce jour, pour 2011-2012, ces changements cumulatifs ont donné lieu à une augmentation de 30,5 millions de dollars (3 %) des autorisations totales par rapport à l’exercice précédent. De ce montant, 29,3 millions de dollars (96 % des changements aux autorisations totales) correspondaient à une augmentation au titre des programmes de subventions et de bourses du CRSNG (crédit 80). Ces changements aux autorisations totales disponibles comprennent les éléments suivants :

• Une augmentation de 17,8 millions de dollars des fonds du Programme des chaires d’excellence en recherche du Canada pour attirer et maintenir au pays les chercheurs les plus accomplis et les plus prometteurs du monde de manière à aider le Canada à créer une masse critique de compétences dans les domaines de recherche prioritaires suivants : les sciences et technologies de l’environnement; les ressources naturelles et l’énergie; les sciences et les technologies de la santé et les sciences de la vie connexes; les technologies de l’information et des communications (budget fédéral de 2008);
• Une augmentation de 14,9 millions de dollars des fonds du Programme d’innovation dans les collèges et la communauté afin d’accroître l’innovation à l’échelle communautaire et régionale en permettant aux collèges canadiens de renforcer leur capacité de mener de la recherche en collaboration avec des entreprises locales, en particulier les petites et moyennes entreprises (budget fédéral de 2010);
• Une augmentation de 12,9 millions de dollars des fonds des programmes de subventions et de bourses afin de renforcer l’appui du CRSNG à la recherche de pointe et de stimuler des collaborations étroites en matière de recherche entre les établissements postsecondaires et le secteur privé au moyen de la Stratégie en matière de partenariats et d’innovation du CRSNG (budget fédéral de 2010);
• Une augmentation de 3,3 millions de dollars des fonds du Programme de bourses postdoctorales Banting afin d’attirer et de maintenir en poste les meilleurs chercheurs postdoctoraux, à l’échelle nationale et internationale, pour leur permettre de développer leur potentiel de meneurs et de connaître le succès comme chefs de file de demain en recherche, afin qu’ils puissent contribuer à l’essor économique, social et scientifique du Canada grâce a une carrière axée sur la recherche (budget fédéral de 2010);
• Une diminution de 11,9 millions de dollars pour le réalignement des programmes résultant de l’examen stratégique fédéral (budget fédéral de 2008);
• Une diminution de 7,0 millions de dollars des fonds du Programme de bourses d’études supérieures du Canada étant donné la cessation progressive des fonds accordés dans le cadre du Plan d’action économique du gouvernement fédéral (budget fédéral de 2009);
• Un délai dans l’autorisation des transferts de fonds de subvention d’un montant de 0,4 million de dollars au ministère de la Défense nationale pour appuyer la recherche menée au Collège militaire royal dans le cadre du Programme des chaires de recherche du Canada, du Programme d’appui aux professeurs universitaires et du Programme de professeurs-chercheurs industriels. Ces transferts avaient été autorisés au cours du premier trimestre de l’exercice 2010-2011, mais ils n’ont pu l’être au cours du premier trimestre de 2011-2012 puisque le Parlement ne siégeait pas durant les élections. Les transferts équivalents pour l’exercice en cours auront lieu au cours du troisième trimestre de l’exercice. 
• Une augmentation de 0,05 million de dollars du report du budget de fonctionnement par rapport à l’exercice précédent en raison de l’augmentation de la limite relative aux reports de budgets de fonctionnement attribuable à l'accroissement du financement découlant d’annonces du budget de 2010.

Autorisations utilisées au deuxième trimestre

Le présent rapport financier trimestriel reflète les résultats de l’exercice courant par rapport au budget principal des dépenses pour 2011-2012 pour lequel la totalité des crédits a été débloquée par le Parlement le 27 juin 2011 et le report de budget de fonctionnement de l’exercice 2010‑2011 à l’exercice 2011‑2012 qui a été approuvé le 19 août 2011.

Le montant total des autorisations utilisées pour le deuxième trimestre de 2011-2012 est de 240 millions de dollars (23 % du total des autorisations disponibles). Ceci représente une baisse de 38 millions de dollars par rapport au même trimestre de l’exercice précédent (une diminution nette de 39 millions de dollars des autorisations utilisées pour les dépenses au titre des subventions et des bourses compensée par une augmentation de 1,2 million de dollars des autorisations utilisées pour les dépenses de fonctionnement et les dépenses liées au régime d’avantages sociaux des employés). La diminution des dépenses au titre des subventions et des bourses est attribuable à la différence entre les périodes de paiements des premier et deuxième trimestres des exercices correspondants, qui se contrebalanceront d’ici la fin du deuxième trimestre. L’augmentation des autorisations utilisées pour les dépenses de fonctionnement et les dépenses liées au régime d’avantages sociaux des employés au cours du deuxième trimestre de l’exercice précédent résulte principalement des dépenses liées à l’embauche d’employés supplémentaires afin d’appuyer la prestation d’une gamme de programmes élargis.

Les paiements des subventions et des bourses varient d’une période à l’autre en fonction du cycle et des résultats des concours fondés sur l’évaluation par les pairs, ainsi qu’en raison des versements des subventions et des bourses qui s’échelonnent sur plusieurs années. Les dépenses de fonctionnement comprennent les dépenses relatives au personnel et d’autres dépenses de fonctionnement nécessaires pour appuyer la prestation des programmes de bourses et de subventions. Les dépenses liées au régime d’avantages sociaux des employés sont comptabilisées séparément dans la section des autorisations législatives. Bien que la majorité des dépenses relatives au personnel et des autres dépenses de fonctionnement sont engendrées de manière constante au cours de l’exercice, le reste des dépenses (y compris les salaires des employés temporaires engagés durant la période de concours et les frais de déplacement des membres des comités chargés de l’évaluation par les pairs) sont engagées directement en fonction du cycle des programmes et en fonction de la demande. Comme une grande partie des concours se déroulent durant les derniers trimestres de l’exercice, les dépenses de fonctionnement occasionnées au cours du deuxième trimestre représentent généralement moins de 25 % des autorisations annuelles de fonctionnement disponibles.

Autorisations utilisées depuis le début de l’exercice

Le montant total des autorisations utilisées de façon cumulative au cours de la première moitié de l’exercice 2011‑2012 représentait 521,6 millions de dollars (soit 49,5 % des autorisations disponibles). Ceci représente 22,7 millions de dollars de plus que l’exercice précédent. De ce montant, 20,4 millions de dollars ont trait aux dépenses au titre des subventions et des bourses. Cette augmentation globale s’explique principalement par la prestation de nouveaux programmes élaborés grâce au financement supplémentaire approuvé par le Parlement (tel qu’il est énoncé à la section Autorisations disponibles). La portion des autorisations au titre des subventions et des bourses utilisée dans la première moitié de l’exercice n’a augmenté que légèrement pour atteindre 49,9 % en 2011‑2012, comparativement à 49,2 % à l’exercice précédent. Les autorisations utilisées pour les dépenses de fonctionnement et les dépenses liées au régime d’avantages sociaux des employés au cours de la première moitié de l’exercice ont augmenté de 2,3 millions de dollars au cours du dernier exercice. Le CRSNG a dépensé 43 % de ses autorisations de fonctionnement dans la première moitié de l’exercice actuel comparativement à 39 % en 2010-2011. Cette augmentation s’explique principalement par l’obtention de fonds de fonctionnement supplémentaires afin d’appuyer la prestation des programmes de subventions et de bourses qui ont été élargis.

États des dépenses ministérielles budgétaires par article courant

Variation des montants disponibles pour l’exercice 2011-2012

Comme il est énoncé à la section Autorisations disponibles, les autorisations parlementaires du CRSNG ont connu une augmentation de 30,5 millions de dollars pour 2011-2012 par rapport à l’exercice précédent. La majorité de cette augmentation est attribuable aux programmes (subventions et bourses) de paiements de transfert (29,3 millions de dollars). De plus, le CRSNG a ajusté les allocations de son budget de fonctionnement pour tenir compte des tendances et des exigences historiques en matière de dépenses. Il a ainsi augmenté de 4 millions de dollars la part disponible pour les dépenses relatives au personnel et réduit les autres catégories de dépenses de fonctionnement en fonction des prévisions actuelles.

Dépenses au titre des paiements de transfert (subventions et bourses)

Subventions et bourses – deuxième trimestre

Les paiements de transfert représentent plus de 95 % du total des autorisations disponibles du CRSNG. Les dépenses au titre des paiements de transfert varient d’un trimestre à l’autre en fonction de la nature du cycle des programmes. Au cours du deuxième trimestre de 2011-2012, les dépenses réelles au titre des paiements de transfert du CRSNG ont diminué de 39 millions de dollars par rapport au même trimestre de l’exercice précédent. Cette diminution s’explique par le fait que les versements des subventions à la découverte ont été effectués en juin cette année, alors qu’ils avaient été effectués au début de juillet en 2010‑2011. Cette variation quant aux versements représentait 53 millions de dollars de la diminution. Cependant, la variation quant aux versements a été contrebalancée par les dépenses additionnelles en matière de bourses et de subventions relatives aux autorisations de programmes élargis et à l’augmentation de la participation à certains programmes au cours du deuxième trimestre, notamment les subventions d’engagement partenarial (1 million de dollars), les subventions De l’idée à l’innovation (0,5 million de dollars) et les subventions de professeurs-chercheurs industriels (3,1 millions de dollars). De plus, les nouveaux versements au titre des chaires d’excellence en recherche du Canada ont également été effectués au cours de cette période, ce qui a généré une augmentation de 8,9 millions de dollars des dépenses au cours de l’exercice précédent.

Subventions et bourses – depuis le début de l’exercice

À la fin de la première moitié de l’exercice, le CRSNG avait dépensé plus de 20 millions de dollars (4 %) de plus que ce qu’il avait dépensé au même moment à l’exercice précédent. Cette augmentation par rapport à l’exercice précédent est surtout attribuable aux dépenses additionnelles en matière de bourses et de subventions relatives aux autorisations de programmes élargis et à l’augmentation de la participation à certains programmes aux premier et deuxième trimestres, notamment le Programme de chaires d’excellence en recherche du Canada (8,9 millions de dollars), les subventions d’engagement partenarial (3,9 millions de dollars au cours des deux premiers trimestres), les subventions De l’idée à l’innovation (1,3 million de dollars au cours des deux premiers trimestres), les subventions de professeurs-chercheurs industriels (3,9 millions de dollars au cours des deux premiers trimestres) et les subventions de réseaux stratégiques (2 millions de dollars au cours des deux premiers trimestres).  

Dépenses relatives au personnel

Les dépenses relatives au personnel engagées à l’appui de la prestation des programmes comptent pour la majeure partie des dépenses de fonctionnement du CRSNG (soit environ 70 % des autorisations de fonctionnement pour 2011‑2012). Les dépenses relatives au personnel pour le deuxième trimestre de l’exercice 2011‑2012 ont augmenté de 0,8 million de dollars (10 %) par rapport à la même période en 2010-2011, et de 1,5 million de dollars cumulativement (9 %) au cours du premier semestre de l’exercice. Plusieurs facteurs expliquent cette augmentation, notamment une diminution du nombre de postes vacants, des dépenses supplémentaires liées à la création de nouveaux postes pour appuyer les programmes qui ont été créés ou élargis grâce à l’augmentation des autorisations disponibles reçues par le CRSNG. Cela comprend notamment une légère augmentation pour les bureaux régionaux du CRSNG pour aider à gérer le nombre accru de demandes de subventions d’engagement partenarial présentées ainsi que de nouveaux postes relatifs au Programme d’innovation dans les collèges et la communauté, qui s’ajoutent à l’augmentation générale des salaires conformément aux conditions d’emploi du CRSNG.   

Dépenses de fonctionnement non liées au personnel

Les dépenses de fonctionnement qui ne sont pas liées au personnel comprennent tous les autres coûts de fonctionnement relatifs à la prestation des programmes, dont une grande partie est engendrée pendant les concours qui, pour la plupart, se déroulent durant les derniers trimestres de l’exercice. Pour la première moitié de l’exercice, les dépenses de fonctionnement non liées au personnel ont augmenté de 777 000 $ (21,6 %) par rapport à la même période de l’exercice précédent, et particulièrement dans le deuxième trimestre en raison de l’appui nécessaire à la prestation de programmes élargis et des activités qui se sont intensifiées plus tôt comparativement à l’exercice précédent. L’augmentation des dépenses est surtout liée aux services professionnels et spéciaux (507 000 $, ce qui représente 65 % de l’augmentation totale jusqu’à présent). Cependant, les dépenses totales de fonctionnement non liées au personnel qui ont été engagées jusqu’à maintenant en 2011-2012 cadrent avec celles de l’exercice précédent. L’augmentation des dépenses qui a eu lieu au cours du deuxième trimestre de l’exercice courant et est liée aux services professionnels et spéciaux (431 000 $) retenus pour la mise en œuvre initiale de projets nécessitant une expertise professionnelle, pour les services publics, les fournitures et les approvisionnements (91 000 $) et pour l’acquisition de matériel et d’outillage (44 000 $) pour le remplacement de serveurs et de composants informatiques. L’augmentation s’explique du fait que la plupart de ces achats n’avaient pas été réalisés à la même période au cours de l’exercice précédent. Les dépenses relatives au personnel et non liées au personnel doivent être financées à partir des autorisations nettes de dépenses de fonctionnement disponibles pour 2011‑2012. Par conséquent, l’augmentation en raison de la variation relative à période où les achats ont été réalisés sera contrebalancée d’ici la fin de l’exercice.     

3. Risques et incertitudes

Facteurs relatifs au financement et à la prestation des programmes

Le CRSNG est financé grâce à des autorisations parlementaires annuelles de dépenser et des autorisations législatives relatives au programme de paiements de transfert (programmes de subventions et de bourses) et aux dépenses de fonctionnement connexes. De ce fait, ses activités de programmes et ses activités courantes sont influencées par tout changement apporté au financement approuvé par le Parlement. En conséquence, la prestation des programmes est touchée par des facteurs tels que la conjoncture économique et politique, les percées technologiques et scientifiques et l’évolution des priorités gouvernementales. 

Le CRSNG est un organisme fondé sur le savoir qui repose sur le maintien d’un effectif talentueux et dévoué pour offrir ses programmes. Afin de retenir ses précieuses ressources humaines et la mémoire de l’organisme, le CRSNG élabore une stratégie en matière de ressources humaines qui décrira son engagement à l’égard du développement des talents ainsi que de la mise en place et du maintien d’un lieu de travail et d’une culture axés sur l’épanouissement et la réussite. Il élabore aussi un plan d’action connexe. De même, le modèle de prestation du CRSNG est axé sur un modèle d’évaluation par les pairs qui dépend de la disponibilité et de la grande qualité d’experts externes qui proviennent de partout au Canada et de l’étranger. Ces derniers consacrent du temps et ont recours à leur expertise pour évaluer les demandes de subventions et de bourses dans le but de financer l’excellence au profit des Canadiens. De plus, la recherche et l’innovation sont des activités d’envergure mondiale. Par conséquent, la participation aux programmes du CRSNG est influencée non seulement par le contexte canadien de la recherche, mais aussi par des initiatives et des occasions à l’échelle mondiale.

Pressions et mesures de restrictions budgétaires au niveau du fonctionnement

Dans les budgets fédéraux de 2010 et de 2011, on annonçait des mesures de restrictions budgétaires au chapitre du fonctionnement, ainsi que le gel des budgets de fonctionnement des ministères et des organismes fédéraux aux niveaux de 2010-2011 pour les exercices 2011-2012 et 2012-2013. Les pressions budgétaires qui en résultent comprennent le financement interne de l’inflation et des augmentations salariales annuelles qui exigeront des mesures de réduction et de réaffectation se chiffrant à environ 1,3 million de dollars. Ces pressions sont aggravées par l’obligation opérationnelle d’appuyer un nombre accru de programmes élargis tout en traitant un nombre croissant de demandes dans les limites d’un budget de fonctionnement restreint. Le CRSNG fait également face à l’obligation de mettre en œuvre des solutions technologiques modernisées pour mieux appuyer la prestation des programmes. Le CRSNG a élaboré un plan stratégique en matière de technologie de l’information afin de maintenir ses capacités technologiques dans le cadre d’un budget raisonnable et restreint.

Jusqu’à présent, le CRSNG a absorbé ces pressions grâce aux économies d’échelle qu’il réalise en établissant des ententes de services administratifs partagés avec le Conseil de recherches en sciences humaines du Canada, en priorisant et en diminuant les activités à l’échelle de l’organisme, en réaffectant les ressources à l’interne et en s’efforçant d’améliorer l’efficience et de simplifier les processus chaque fois que cela est possible. Cependant, les capacités ont atteint leurs limites. Un processus de planification budgétaire établi qui prévoit des examens en cours d’année et des réaffectations officielles selon les priorités émergentes approuvées par la haute direction appuie cette entreprise. La direction examine différentes options pour répondre aux défis budgétaires futurs. Le CRSNG s’emploie également à revoir ses processus et ses systèmes de fonctionnement et de prestation des programmes afin d’améliorer son efficience et ainsi générer des économies futures.     

4. Changements importants liés aux opérations, au personnel et aux programmes

Autre que l’incidence de l’augmentation des autorisations disponibles du CRSNG qui résulte de l’élargissement des programmes et l’influence de la mise en œuvre continue des mesures de restrictions budgétaires en matière de fonctionnement imposées à l’ensemble de l’appareil gouvernemental, aucun changement important n’a été apporté aux activités, au personnel et aux programmes au cours du trimestre actuel comparativement à l’exercice précédent. Toutefois, le budget fédéral de 2011, déposé en juin 2011, comprenait des annonces de financement pour appuyer l’élargissement de certains programmes. Le CRSNG mettra ces mesures en œuvre au cours de l’exercice financier lorsqu’elles auront été approuvées par le Conseil du Trésor et le Parlement.

Approuvé par :

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Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada
Rapport financier trimestriel
Pour le trimestre terminé le 30 septembre 2011

État des autorisations (non vérifié)

Exercice 2011-2012 (en milliers de dollars)

	Crédits totaux disponibles pour l'exercice se terminant le 31 mars 2012*	Crédits utilisés pour le trimestre terminé le 30 septembre 2011	Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre
Crédit 75 – dépenses nettes de fonctionnement	44 870	10 151	19 300
Crédit 80 – subventions et contributions	1 002 066	228 185	499 636
Autorisations législatives budgétaires- Régimes d’avantages sociaux des employés	5 310	1 328	2 656
Autorisations budgétaires totales	1 052 246	239 664	521 592
Autorisations non-budgétaires	-	-	-
Autorisations totales	1 052 246	239 664	521 592

Exercice 2010-2011 (en milliers de dollars)

	Crédits totaux disponibles pour l'exercice se terminant le 31 mars 2011*	Crédits utilisés pour le trimestre terminé le 30 septembre 2010	Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre
Crédit 75 – dépenses nettes de fonctionnement	44 582	8 874	17 449
Crédit 80 – subventions et contributions	972 755	267 196	479 246
Autorisations législatives budgétaires- Régimes d’avantages sociaux des employés	4 425	1 106	2 212
Autorisations budgétaires totales	1 021 762	277 176	498 907
Autorisations non-budgétaires	-	-	-
Autorisations totales	1 021 762	277 176	498 907

*N’inclut que les Autorisations disponibles pour l’exercice et accordées par le Parlement à la fin du trimestre.

Dépenses ministérielles budgétaires par article courant (non vérifié)

Exercice 2011-2012 (en milliers de dollars)

	Dépenses prévues pour l'exercice se terminant le 31 mars 2012	Dépensées durant le trimestre terminé le 30 septembre 2011	Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre
Dépenses
Personnel	35 318	8 902	17 602
Transports et communications	4 824	647	1 072
Information	610	67	76
Services professionnels et spéciaux	7 224	1 446	2 271
Location	546	95	154
Services de réparation et d'entretien	698	178	470
Services publics, fournitures et approvisionnements	368	91	149
Acquisition de matériel et d'outillage	592	53	162
Paiements de transfert	1 002 066	228 185	499 636
Dépenses budgétaires totales	1 052 246	239 664	521 592

Exercice 2010-2011 (en milliers de dollars)

	Dépenses prévues pour l'exercice se terminant le 31 mars 2011	Dépensés durant le trimestre terminé le 30 septembre 2010	Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre
Dépenses
Personnel	30 454	8 063	16 075
Transports et communications	5 905	598	1 061
Information	1 072	74	111
Services professionnels et spéciaux	8 898	1 015	1 773
Location	517	66	134
Services de réparation et d'entretien	807	155	403
Services publics, fournitures et approvisionnements	814	-	90
Acquisition de matériel et d'outillage	540	9	14
Paiements de transfert	972 755	267 196	479 246
Dépenses budgétaires totales	1 021 762	277 176	498 907